New PDF release: Die Familienstrategie: Wie Familien ihr Unternehmen über

By Kirsten Baus

ISBN-10: 3834905291

ISBN-13: 9783834905291

ISBN-10: 3834990965

ISBN-13: 9783834990969

Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem Regelungsdefizit, das oft übersehen wird. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Kirsten Baus, Spezialistin für family members Governance und Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist für Familienunternehmen unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

 

Neu in der four. Auflage:

Der textual content wurde überarbeitet, auf den neusten Stand gebracht und um eine Passage im Abschnitt über die Familiencharta ergänzt, in der die Businessfassung der Charta sowie Leitlinien und Leitbild thematisiert werden.

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Und worüber soll er mit wem reden? Einer kommt immer schneller zum Ende als viele, und im Unternehmen beweist er täglich, dass er weiß, was richtig ist. In der Planung der zukünftigen Beziehung der Familie zum Unternehmen aber muss der Unternehmer weg von der Vorstellung, es alleine machen zu können und zu müssen. Nur dann schaut er nach vorne. Hinzu kommt ein Weiteres. Die Allgegenwart des Unternehmens im Familienleben erzeugt Gewohnheiten und scheinbare Plausibilitäten – eben das, was Georg Grawe für vermeintlich klar hält.

Das ist Sprengstoff pur. Hinzu kommen die Konflikte, die aus der Verkleinerung der Anteile bei gleichbleibenden finanziellen Ansprüchen resultieren. Der Schweizer Bankier Raymond Bär bezeichnet das als eines der universellen Gesetze für Familienunternehmen: Die Familie wächst stets schneller als die Zahl der Geschäfte. Diejenigen, auf die nur kleine Anteile entfallen, Klassiker des Konfliktes 37 werden es sich kaum leisten können, ihren Beruf nur als Hobby zu betrachten. Für sie kann die jährliche Ausschüttung ein Zubrot, nicht aber die Basis ihrer Existenz sein.

Es garantiert eine vielleicht unerfreuliche, aber doch vertraute Kontinuität. Gerade in einer Zeit, in der die Dynamik des technischen und sozialen Wandels alles Gewohnte bedrängt, hat ein eher passives, die Unverfügbarkeit der Welt unterstellendes Verhalten einiges für sich. Nicht jeder liebt das zum Handeln gehörende Risiko, sondern wartet lieber zu, was die Zeitläufte mit sich bringen. Nichthandeln wirkt ferner dadurch entlastend, dass alle Optionen offen gehalten werden und die Konsequenzen eigenen Handelns nicht getragen werden müssen.

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Die Familienstrategie: Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern by Kirsten Baus


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