Prof. Dr. Klaus North, Dipl.-Betrw. Kai Reinhardt MBA's Kompetenzmanagement in der Praxis: Mitarbeiterkompetenzen PDF

By Prof. Dr. Klaus North, Dipl.-Betrw. Kai Reinhardt MBA (auth.)

ISBN-10: 3322846342

ISBN-13: 9783322846341

ISBN-10: 3322846350

ISBN-13: 9783322846358

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Was once machen eigentlich supervisor während ihres Arbeitstages? In den united states beschäftigt diese Frage seit einigen Jahrzehnten die empirische Organisationsforschung; in Deutschland hat sie seltsamerweise erst in jüngster Zeit das Interesse der Forscher gefunden. Die wenigen Arbeiten, die bisher zu diesem Phänomen vorgelegt wurden -sie werden in diesem Buch diskutiert -, beschäftigen sich jedoch allesamt mit dem Topmanagement.

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K6nnen und Wollen sind entscheidend fur das Ergebnis und fuhren beide zusammen Motivation 31 2 Was ist Kompetenz? zur Wertsch6pfung. Das Handeln liefert messbare Ergebnisse, wie eine Person, eine Gruppe, eine Organisation aus Informationen Wissen generiert und dieses Wissen fUr Probleml6sungen anwendet. Zweckorientierte Umsetzung von Wissen Diese Fiihigkeit oder KapazWit wird auch als Kompetenz einer Person oder Organisation bezeichnet. Kompetenzen konkretisieren sich im Moment der Wissensanwendung.

Probleme einer Losung zugefuhrt werden, hangt auch mit der Interaktion unterschiedlicher Personlichkeiten zusammen. Gerade in Zusamrnenarbeitsbeziehungen ist die Personlichkeit ("die Chemie stimmt oder stimmt nicht") ausschlaggebend, ob einvemehmliche Losungen fur Probleme gefunden werden oder Initiatiyen ergriffen werden. " und freie Informationsverfogbarkeit in der Organisation, so dass aIle auf einem ahnlichen Informationsstand sein konnen, ist eine wichtige Voraussetzung fur selbstorganisiertes Handeln.

Experten bewundern Personen, die bessere Fachleute als sie selbst sind . Experten verachten machtorientierte Personen. Quelle: angelehnt an Sveiby 1997 54 Selbstbeurteilung oder Fremdeinschiitzung? 4 Das Kenner-Konner-Experte-Modell weist durch die Auswahl von drei Expertisestufen einen hohen Verstandnis- und Kommunikationsgrad auf. Beim praktischen Einsatz wird sich jeder Mitarbeiter sehr leicht bei einer angemessenen Beschreibung der Kompetenzen fur ein Niveau entscheiden kannen. Dazu muss fur jede Kompetenz und jeweils fur jeden Kompetenzgrad eine Beschreibung entwickelt werden, die dem im Untemehmen vorhandenen VersUindnis der Kompetenzauspragung entspricht.

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Kompetenzmanagement in der Praxis: Mitarbeiterkompetenzen systematisch identifizieren, nutzen und entwickeln by Prof. Dr. Klaus North, Dipl.-Betrw. Kai Reinhardt MBA (auth.)


by William
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